https://www.afgm.de/workshop/junge-fuehrungskraefte-aeltere-mitarbeiter/

Führung ist Interaktion und Dialog. Trotz formal vorhandener Amtsautorität spielt die gegenseitige Akzeptanz eine wesentliche Rolle: sowohl für den Führungserfolg als auch für das Klima im Team. Eine Herausforderung, der sich junge bzw. neue Führungskräfte derzeit oft stellen müssen, verlangt, den Generationenkonflikt konstruktiv zu entschärfen. Aus dem möglicherweise konkurrierenden Gegeneinander soll ein partnerschaftliches Miteinander entwickelt werden.

Führen beinhaltet auch die "Selbstführung" und nicht nur das Führen der Mitarbeiter;

- Wie Stress resistent sind Sie als Führungskraft in Zeiten des Wandels?

- Wie bringen Sie Neues und Altes wertschätzend zusammen?

- Wie souverän können Sie Ihrer Vorbildfunktion gerecht werden?

Ausgewählte Inhalte:

- Einführung in die Arbeitsmarktsituation und die Generationenverteilung

- Führungsgrundlagen für die Generation X und Y

- Glaubwürdigkeit: Kompetenz und Selbstfindung im Spannungsfeld der eigenen Unsicherheiten

- Aufbau von Teamkultur: Einstellungen, Werte und Verhaltensformen in den Lebensphasen

- Perspektivenwechsel und gemeinsames Netzwerken